Eine erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation erfordert die Beantwortung einer grundlegenden Frage: Basieren Ihre Prioritäten auf Ihren spezifischen Bedürfnissen oder werden sie durch die Anziehungskraft der Technologie beeinflusst?

Das Nutzen von Out-of-the-Box (OOB)-Fähigkeiten kann Ihnen helfen, technische Schulden zu vermeiden, aber es kann auch zu Erfahrungsschulden führen. Ihre Nutzer sind mit bestimmten Prozessen und Verfahren vertraut, die über Jahre der Nutzung entwickelt wurden. Wenn Sie neue Technologien mit völlig anderen Prozessen einführen, kann dies irritierend sein. Wenn Sie Technologie ausschließlich an Ihre bestehenden Erfahrungen anpassen, laufen Sie Gefahr, erhebliche technische Schulden anzuhäufen, die Sie zurückzahlen müssen. Zudem ist es wesentlich, die Bedeutung der Sicherheit bei der Technologieeinführung zu berücksichtigen. Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert eine strategische Ausrichtung auf die spezifischen organisatorischen Bedürfnisse, während robuste Sicherheitsmaßnahmen integriert werden. Dieser Ansatz schützt vor potenziellen Schwachstellen und stimmt die Technologieeinführung mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens und dem erwarteten Wert ab.

✅️ Meine Empfehlung ist es, eine Balance zwischen beiden Ansätzen zu finden, indem OOB-Funktionalitäten erweitert werden, ohne übermäßige Anpassungen vorzunehmen, und dabei eine Verbindung zu Ihrer etablierten Technologie aufrechterhalten wird. Etablieren Sie wirksame Governance und Praktiken des organisatorischen Veränderungsmanagements (OCM), um sowohl Erfahrung als auch Technologie zu harmonisieren und dabei vor potenziellen Schwachstellen zu schützen.

Für weitere Details zur Methode, wie wir Ihre digitale Transformation umsetzen, um Ihre gewünschten Ergebnisse zu liefern, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren und einen Beratungstermin mit uns zu vereinbaren.